회의 제안 사업에 대해 논의 계획이다 만드는 사업의 일부로 보통 핵심. 제안하는 동안 그것을위한 일반적인 사람 중 하나가 작성한 수, 그것에 포함되어있는 예비 또는 또한 일반에 대한 팀 구성원 또는 변경 클라이언트가 사용할 수 있어야하는 동안 이러한 회의를 느끼는 사람들이 무엇에 의견을 자신의 포기 및 입력합니다. 될 필요에 가지고 질문에 대한 답변 준비를해야 제안서를 작성하는 사람 수 수정 열고 콘텐츠 있어야하고.

기능적인 언어 토론 참여 그러한 영역을 중심 주위에 두 개의 열쇠. 되는 등 사용을 아직, 이후 허용되지 않은 제안이 논의 시제가 첫째, 조건부 찾아 자주. 둘째, 보조 및 모달 동사 (또한 동사를 돕는로 알려짐) 스피커 위치로 제안을 일반적으로 사용되는가 함께과 단어 및 구문을 나타내는 개인적인 의견을 미래의 추측에 대해.

원치 않는 제안, 하나의 활동 중 하나입니다 만든 증가에 큰 회사 자선 소규모 회사 또는들과 공동 작업을 원하는 조직 규모와 그 사업 과정의 제안 기업을 독립적으로 큰 접근한다.

이 대화에서는, 당신은 기증자 자선 것이다들을 조직 (정부의 대화를 두 회원이 아닌 미래의 NGO)도 제공합니다. 조이스는 제안을 작성했습니다 미셸, 잠재 기증자는 논의 내용을 함께 그녀의 동료, 니콜라스, 그리고.

, 듣기에 옮기기 전에 운동을 아래의 제안의 윤곽을 읽고.

 
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