Workplace English Podcasts

BEP 47 : 비즈니스 프레 젠 테이션 - 취급 질문

27 Sep 2020

프레 젠 테이션에서 어떤 시점에서 당신은 당신의 청중의 질문에 답변 것으로 예상됩니다. 그들은 메시지가 당신의 사람들이 구매에 수도 이전에 답변을해야 할 필요 질문을 몇 가지 중요합니다. 권위 질문을 자신의 처리 시간 낭비와 프레 젠 테이션을 성공적으로 할 수 있도록 그 차이를 사이에 당신을 위해. 이것은 메시지에 당신의 헌신은과 주제에 대한 지식이 기회를 테스트 관객 수 있습니다.

사람들에게 질의 응답 세션이 프레 젠 테이션을 가장 흥미로운 부분 수 있습니다. 할 말을 메모없이 그 자리 왜냐하면 그들은 단순히 그들의 최악의 악몽이 될 수 그것은 다른 사람. 사실, 모두가 함께 응답 세션이 있습니다 - 의도적으로 피하 질문 및 몇 가지 발표.

강의에서는이 포드 캐스트에, 당신은 프레 젠 테이션 비즈니스 두 부분으로 최종 들으 갈 수 있습니다. 당신은 권위와 결정 여부 세션을 처리 질의 응답 발표.

 

BEP 38 : 및 정보를 확인 요청

28 Aug 2020

정보를 요청하는 통신 부분의 사업 중요합니다. 그것은 세부 사항을 특히 아래로 지적 또는 실수에 오해가 발생할 수 있습니다 것이 중요합니다 분명하지 이후 찾는 정보를 통해 전화, 동안 직접 스피커 - 얼굴을 맞대고되고. 또한, 그것은 정보를 수 있으며 또한 중요 확인 우리가 세부 사항을 확인하거나받을 수 있도록 올바른있어 우리가 할 수있다 우리는 확실히.
 
당신은 바이올렛 위치 사이의 대화를 듣고가는 지금, 도서관의 접수, 그리고 라이언, 점점 회원의 과정에 대해 질문했다라는 잠재 회원.
 

BEP 28 : 비즈니스 프레 젠 테이션을 구조화

19 Jul 2020

프레 젠 테이션에 도입이 중요 아주 - 중요한 부분의 프레 젠 테이션을 가장 아마도. 이것은 청중이 귀하가 그 첫번째 인상. 당신이 권리를 소개하여 점점해야 집중. 당신이 소개를 사용해야합니다 :

  • 청중 오신 것을 환영합니다
  • 제목을 소개하여
  • 그리고 프레 젠 테이션, 당신의 구조의 개요
  • 질문에 대한 지침을 제공

일단 도입 부분에 대한 네 가지의 사용 수있는 몇 가지 유용한 언어에서 지금 봐.

 

BEP 49 : 비즈니스 협상 - 거래를 결론

18 Jun 2020

거래를 결론 및 사업 부분 최종 협상, 자주 거래를 회담 장소를 소요 후 몇 가지의 측면을 모든 협상을 개최하고 토론하고. 거래 결론의 참여에 대개 논의 즉, 이전에 논의가 현재 가지고 있었 지 이미 가능성이나 잘 알고 있습니다. 거래를하는 동안 결론, 쌍방은 상대방의 위치를 알고 각각의 입장도 새로운 조건이 적용됩니다 보통. 리드로 전혀 거래되지 서명되고 있습니다 마지막으로 어떤, 패배를 토론이있다 실시한 다른 느낌은 긍정적인 않고 스타일 때문에 그녀의 허용 조건을 각각의 이해 당사자 또는 그의 들어 가길 원한다.

이 강의에서는, 우리는 결론을 검토할 두 개의 서로 다른 거래 하나를 허용하고 다른 어느 거부됩니다. 각각의 경우에, 우리는 구매자가 보여요 거기서하는 서비 스나 물품 공급자입니다. 에서 가격 이외에는 거래 날짜로 전달하는 다른 요인과 같은 수량,에서 결론의 각과 최종있는 서비스 세부 사항 또는 기타 제품입니다.

당신은 수잔 것입 사이의 대화를 들어 지금, 옷 가게 주인, 그리고 브라이언, 가게를 대표하는 디자인. 수잔과 브라이언은 몇 주 지난하는 결론 이상의 협상되어 거래를 그들의 기업.

 

BEP 96 : 약하든 과거

10 May 2020

podcommunication

소개

추측 추측을 의미합니다. 우리가 무언가에 대해 추측하다, 우리는 우리가 더 정확하고 어느 정도의 확신과 추측하는 데 도움이 몇 가지 추가 정보가있을 수 있습니다. 반면에, 우리는이 정보와 같은 경우에 우리의 추측은 더욱 불확실 수 없을 수도 있습니다.

모달 동사에 대해 우리는 과거, 현재, 미래의 이벤트를 추측할 수 있습니다. 사용 모달 동사는 당신이 얼마나 특정 또는 불확실에 따라 다릅니다. 때, 당신은 신중하게 문법 구조를 사용하든 고려해야합니다. 언어 초점 페이지의 검토를 권장합니다.

이 podcast를 수업에서 우리는 과거의 상황 모달 동사를 사용에 대한 추측에 초점을한다.

사태

이제 요한과 마리아 사이의 대화에 귀를거야. 요한은 클라이언트를 이해에 대한 도움을 요청 메리 최근 회사를 떠났다가 동료의 파일.

 

BEP 35 : 직장에서 피하고 통신 문제

28 Apr 2020

통신 사업 사물에 기억에 대한 중요한 대부분 하나의 성공이다하는 프로세스가 본대로 똑같이 중요한 경우 통신해야 감정과 의견을 모두 그 걸릴 사람들에게 자리를. 강의에서는이 사업의 말하기에, 우리는 부드럽고 열린 커뮤니케이 션을 유지하여 오해를 방지하는 방법에 초점.

당신은 미셸하고 제임스 표현함으로써 고객, 회의와 수잔은이 기간 동안 대화를 지금 들어. 그들은 상점 아르 가정의 사슬에 대한 기초 일반에 공급 물품에 대한 거래, 제품에 세라믹 부엌, 회사의 의지 허용 수잔 사업 거래 완료.

 

BEP 74 : 여수 구두 지침

10 Apr 2020

podcommunication

소개

구두 지시를 이해할 수있는 능력은 모든 산업에 걸쳐 대부분의 직장에서 필요한 요구 사항입니다. 구두 지시를 내리고 자주 아이디어를 전달하는 가장 효과적인 빠른 방법입니다. 이 말을하는 데, 언어적 의사 소통은 종종 오류와 혼동을위한 공간을 남길 수 있습니다.

이 포드 캐스트 레슨에서 우리는 어떤 오류와 혼란을 최소화하는 방식으로 음성 지시를 전달하는 데 도움이 기본적인 기법의 수를 볼거야.

사태

케빈, 생체에 머리가 접수원, 직장에서 그녀의 첫날에 새 비서, 제니, 훈련이다. 에 들어와 케빈이 무슨 뜻인지 제니,, 그녀는 명확히 할 때, 즉 수표를 이해하지 못하는 때 그녀가 이해하고 결정합니다. 기술 케빈은 자신의 지시 사항은 명확하고 간결하게 주어진 보장하기 위해 사용하는 고려하십시오.

 

BEP 08 - 회의에 대해 이야기 옵션

03 Mar 2020

이 에피소드에서는 옵션과 선택이 회의에서 논의하는 방법을 좀 봐. 우리는 같은 부서 내의 특정 문제를 논의하기 위해 공식적인 회의를하지만, 오늘의 회의는 좀 더 격식 하나에서 전에 봤는데. 토론이 더 자유, 흐르는 또는 통제가 안 되니.

 

BEP 03 - 관리 비즈니스 미팅과 표현 의견

25 Feb 2020

회의에서는 특히 정식 모임, 그것은 요점을하고, 관련 논의를 유지하는 것이 중요합니다. 그래서 우리는 몇 가지 단어와 위원장이없는 토론과 방해를 중지하는 데 사용할 수도 문구에서 찾고 있습니다. 우리는 또한, 의견을 진술하고 동의 또는 이의를 제기 방식에서 찾고 있습니다.
 

BEP 94 : 직장에서 칭찬은 누군가

27 Dec 2019

podcommunication

소개

칭찬은 무엇입니까? 당신은 칭찬의 무언가를 다른 사람에 대해서 좋은 말씀하십시오. 예를 들어, 자신의 새로운 헤어스타일이나 드레스가 얼마나 좋은 그들에게 말씀하여 "다른 사람에게 칭찬을 지불"할 수 있습니다.

얼마나 자주 당신의 직장 동료에게 칭찬을 지불합니까? 우리 모두는하지만, 우리는 어떻게 보는가에 대해 긍정적인 의견을 받기를 당신은 어떻게 그것이 중요합니다. 누군가가 사업이나 업무 상황에서 불편하게 피하려면, 남자는 일반적으로 만 칭찬의 남자와 여자는 다른 여자를 칭찬에 충실해야한다. 사람의 모양이나 옷에 댓글을 때 이것은 특히 사실이다.

당신은 그들의 작업, 성능, 등등에 사람을 칭찬있다면 그것은 칭찬 반대 섹스 자위하는 남편. 하지만, 종종 좋은 일이 아니 "가짜"또는 가짜를 받고 보는 너무 칭찬 사람들을 조심하십시오.

상황  

이제 당신이 직장 상황에서 서로를 칭찬은 사람을 듣게 될 어디 구 짧은 교환을 듣고거야. 각 Exchange 후, 당신은 우리의 의견을 듣게 될 것입니다.

 

BEP 72 : 환영 비즈니스 방문자

16 Dec 2019

podcommunication

소개

어떻게 비즈니스 방문객을 환영 안다는 중요한 비즈니스 기술을 말하기입니다. 이것은 종종 첫 인상이 좋은 인상을 만들 필요가 그래서 방문자가 회사의 것입니다. 친근하고 편안한 방법으로 소에게 방문자, 그들은 무작정 기다릴 수있다면 그들이 편안하게 있는지 확인하십시오. 그들이 누군지 그리고 그들이해온에 관심을 가져가라.

상황 1

댄 로버츠는 영국에서 중요한 고객입니다. 그는 약속을 11시 30 분에 티나 찬을, 영업 매니저, 볼 수있다. 그는 일찍으로 20 분 도착 회의에 좋은 시간이 될 수 있습니다. 티나 찬의 비서가 그를 접견하고 그를 환영 느낄 수 있습니다. 것이 중요 비서에 대해 환영 느낄 만들어 그가 회의를 기다리고있는 동안 편안하게되어 있는지 댄 것입니다.

 

BEP 85 : 전화 통신 문제 파트 1 - 나쁜 라인

28 Nov 2019

telephoning

소개

우리는 전화 습관의 창조물이 될했습니다. 만든 우리의 수명에 전화 통화 수천을받은 데, 그것은 우리가 합리적인 전화 기술을 가지고 있다고 가정하기 쉽습니다. 대부분의 사람들이 심지어 전화 통신 특별한 문제가 있다고 생각하지 않습니다.

통신 과정의 모든 부분들이 함께 효과적으로 작업할 때, 전화 통신이 명확하고 유용합니다. 때로는, 그러나, 심지어 잘 실천 통신 프로세스가 잘못될 수 있습니다. 문제가 메시지를 보내는 다음과 같은 네 부분 중 하나가 발생할 수 있습니다 :

  • 발송할 때 문제가 : 보낸 사람이 명확하게 말하지 않는, 악센트 심한 말을에 또는 빠르게 말을 너무. 무슨 메시지에 어떻게됩니까? 그것은받은 건가요?
  • 콘텐츠 메시지 문제 함께 : 메시지가 비이 성적인하거나 혼란, 파괴됐다. 그것은 수신기가 전달되고는지 이해가 될 것입니다?
  • 채널 문제는 함께 : 나쁜 줄있다 배경 소음이나. 메시지를 효과적으로 전송됩니다? 그것은받은 건가요?
  • 리시버 문제 함께 : 수신기는 밀접하게 듣고 싶지 않아, 혹은 잠이졌다 산만. 메시지를 이해할 수 있을까요?

이 포드 캐스트 레슨에서 우리는 배경 잡음이나 신호의 임시 손실 때문에 채널 문제에 집중할 것, 메시지가 때때로 또는 손실됩니다 명확하게 들어 수 없습니다.

사태  

이제, 스털링 어소 시에이츠에서 베아트리체를 듣고 클라이언트, 댄 Tomkins에서 전화를받을거야. 댄이 베아트리스 그를 위해 회의를 재조정하길 바라.

 

BEP31 : 판매를 치고 - 엘리베이터 연설

07 Nov 2019

엘리베이터를 상상해 당신이 입력한 그냥. 가까운 시작 문, 남자 입력하고 간략하게 웃는다. 잠시 후, 그는 채팅을 시작하고 어떻게 당신이 뭘 묻습니다. 당신이 포기 반응. "라는"엘리베이터 연설을 필수적인 내용을하기 전에 문이 열리고 다시 바닥 자신과 내려서 사람으로서, 제안 이름은 연설이 제공해야하는만큼 짧은.

연설의 모든 엘리베이터가 있습니다 어떤 것들이. 당신은 당신의 이름을 말해해야합니다. 당신이 회사에 있어야합니다 당신의 이름을의 또한 제공합니다. 그리고 나서, 당신은 거기 밖으로 회사해야 말해 다른 네 왜 회사보다는부터 다른 좋든. 당신이 먹는 당신이 접근 말할 수있는, 예를 들어, 고유한. 아니면, 당신은 당신이 해결의 문제 유형을 수 설명합니다. 당신은 클라이언트 수 주어진와도했다 성공적인 결과를 당신에게 보여주는 이야기.

 

BEP 79 : 동료들과 잡담

16 Oct 2019

small_talk

소개

많은 여러분들이 좀 명이 영어 원어민 될 외국인과 매일 접촉 외국 기업에서 일하는 것입니다. 당신은, 또는 당신의 사무실에 외국인 동료와 함께 얼굴에 당신이 당신의 회사 매점, 당신은 도착하거나 업무를 떠나 복도, 엘리베이터 또는 알고있는 외국인 우연히 얼굴을 작업하든, 당신은 몇 가지 확인해야합니다 대화. 이것들의 공통점이 무엇이고 그것은 둘 다 아는 일들에 대해 이야기하기가 쉽습니다 있지만 넌 항상 일에 대해 얘기하지 않아도됩니다.

사회적 대화는 사람과 더 나은 관계를 구축하고 싶을 때 언제 당신이 가까이 우정을 발전 시키고자 중요합니다. 넌 그냥 직장 동료보다 더가 될려면, 당신은 일 얘기 말고 이야기해야합니다!

사태

마르셀은 도나, AEN 홍보과 두 동료, 물 냉각기에서 채팅하고 있습니다. 그들은 정말 서로를 잘 모르지만 꽤 몇 마디 교환을 드리겠습니다. 당신은 몇 가지 흥미로운 새로운 단어와 표현을 건너 올 수 있도록 대화는 매우 비공식적인 것입니다.

 

BEP 88 : 접수 및 업무 초대장을 거부

30 Aug 2019

podcommunication

소개

초대를 수락 쉽습니다. 초대를 거부 더욱 어렵습니다. 비즈니스 상황에서는, 그것은 특히 중요 얼마나 정중하게 초대를 거부하는 당신을 초대하는 사람에게 범죄가 발생하지 않도록 아는 것은 중요한 일이다.

이 podcast를 수업에서 어떻게 만들어 볼래, 수락하고 기업 환경에서 초대장을 거부거야.

사태

이제 짧은 대화를 들어야거야. 메리와 데이빗은 비즈니스 컨퍼런스에서 서로 만난 적이. 대화하는 동안, 마리아는 저녁 식사에 데이빗을 초대합니다.

 
Menu