성능을 토론 누군가의 의미는 약점을 분석하고 그들의 강점. 관리자들은 종종 자신의 팀에의 그 성능을 가지고 논의. 에 대한 승진 직원이 이것은 일반적으로하기 때문에가는 관리자의 감정에의 준비 직원은 기록하고 확인하는 경우에도 도움이됩니다. 계속되면 전문적인 대화가 논의에 기억, 누군가의 실적을. 집중 기술에 그 사람의 업무 관련과에없는 자신의 개인 정보 또는 습관. 포기 이유와 예를 의견을 지원하므로 편견이없는 다른 사람들이 알고있다 당신이 그것.

당신은 사람 수 있습니다 그걸로 얼굴을 논의 누군가의 성능 얼굴을 또한있다. 이러한 상황에서, 당신은 향상시키기 위해 필요한 수 좀 더 재치있는 때 그들과 예의에 대해 말하는 그들의 능력에있는 그들의 약점 특히 지역 및. 말을하더라도 부정적인면 뭔가를 찾으면, 당신은 긍정적인 측면에 걸쳐 그것을 넣어. 오늘 수업의 두 번째 대화가 그렇게 할 수있는 것이다 보여주 얼마나 당신을.

상황 1

당신은 관리자 것입니다 두 사람 사이에 대화에 지금 들어, 제니퍼와 앤드류, 링 및 회원 캐롤린 팀입니다 논의의 성능을 그들의. 그들은 하나의 홍보가 필요하게 어떤 결정.

 
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