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Meetings

百灵达52:主持商务会议

11 Jul 2019

最正式的商务会议,会议主持由个人谁结构,并确保不同的角色分配给了与会者的研究。 主席还管理的开放和关闭的讨论发言的会议,都是必需的结果。 主持会议涉及懂得如何说话和意见,在适当时候,得到了交谈回到正轨,如果任何偏离,并使开幕式和闭幕式讲话,强调了讨论的要点。

通常,它是唯一正式的商务会议,这是主持,这意味着主席的语言,也应该或多或少性质的正式研究。 使用的语言和表达被取决于什么样主持会议。 商务会议,是国内一家公司可以利用更多的非正式语言,而会议中,客户往往更是目前正式组织实施。 在这一课中,我们将审查会议主持业务的使用不同的语言表达方面的6个。

 

百灵达45:商务会议 - 制定计划

07 Mar 2019

在规划作为会议商务活动等,语言类型,我们使用一般包括动词是指以未来。 在这个podcast,我们将看到未来如何简单式,'会','去'和现在进行时可以用来指未来的行动。 我们也会在计划如何情态动词的例子可以用在讨论业务。

在研讨会期间课程规划商务会议或者,我们经常需要多个会议,计划事件。 在这个podcast教训,我们会聆听会议,提取两个一计划一商务会议和其他讨论,并指定具体的任务。

 

百灵达43:商务会议 - 中断有效

28 Oct 2018

听起来像一个中断谈话不礼貌方面,但它可以有效的,如果它完成了礼貌和技巧。 中断可能是之前的非侵入性的姿态,比如取消你的手,让说话的人是不会措手不及。 人的会议发言中常常得过且过说取消它们是什么,可能不知道什么时候停止,所以它是完全可以接受的打断别人如果你需要做一个点或提出问题。

在这个podcast教训,你会听到有效的例子以及无效中断。 您也将被引入到内插技术在企业的会议中断。 正确理解和运用该技术将成为您的工作会议,更好地在你的贡献。

在首次对话安德鲁,艾尔莎和布拉德讨论了即将到来的旅游安排营销。 聚焦于如何使每个人中断时能彼此交谈。 你认为这些中断是有效的?

 

百灵达15 - 商务会议 - 第1部分的发展与争论

18 Sep 2018

在商务会议,您可能经常需要争辩说,需要做的事情,撤消,变更等,必须认真对待,你需要清楚地说明你的论点,以便它被接受。 您还需要知道如何应对的问题和批评,特别是如果你没有了你的情况讲清楚,并支持以事实,数字和逻辑推理它。

 

百灵达03:控制会议和表达意见

04 Jun 2018
meeting

今天,我们正在寻找一个更正式会议-特别是在主持人的作用-或人谁运行了会议。

我们的主席是西蒙。 让我们来看看他是如何开始的事情了。

每个人都拿到议程副本?

你会介意分钟约翰?

不尽然。

好。 那么,让我们开始吧。

西蒙首先确保每个人都有一个议程-或项目清单将要在会议上讨论。

然后,他要求别人做会议纪要-会议记录或保留的。 然后,他宣布会议开始了-他正式开始了。

让我们实践这三个目的的一些有用的短语...

 

百灵达02 - 如何带领会议

28 Oct 2017

今天的听力是从一开始举行,讨论并在一家工厂工作,一些急需建设的会议结束。 这将是在一个公司的主席,因为它涉及一个关于昂贵的投资决策更为正式的方式运行的方向。

会议从有利于引导人讨论的其他类型的电话会议 - 有一个主持人可以帮助确保人们说话,而不是反过来一下子!

 
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